Skip to main content

Iekļaujoša vadība

Palīdzi saviem vadītājiem veidot tādu organizācijas kultūru, kurā tiek novērtētas daudzveidīgas pieredzes un perspektīvas.
Iekļaujoša vadība

Transformē savu organizāciju ar iekļaujošu vadību

Organizācijas kultūras veidošana, kurā ikviens darbinieks jūtas gaidīts un profesionāli attīstās, sākas ar iekļaujošu vadību. Iekļaujoši līderi strādā pie tā, lai novērstu savus neapzinātos pieņēmumus un identificētu tos citos. Viņi meklē jaunas perspektīvas un izrāda zinātkāri un empātiju pret saviem kolēģiem.

Patiesa iekļautība sniedzas tālāk par dažādības pieņemšanas kvotu izpildi vai atbalsta sniegšanu dažādības, vienlīdzības un iekļautības programmu veidošanai. Lai radītu plaukstošu darbavietu, kas piesaista un notur labākos darbiniekus, vadītājiem ir jāapņemas laika gaitā palielināt iekļautību, savstarpēji sasaistot cilvēkus, kuri dalās ar atšķirīgu pieredzi un viedokļiem, un pazemīgi atzīst savas kļūdas un aizspriedumus.
Neatkarīgi no līdzšinējās pieredzes, ikvienam vadītājam ir iespējas pilnveidoties iekļaujošas attieksmes jomā. FranklinCovey uz principiem balstītais saturs, ekspertu komanda un inovatīvas tehnoloģijas nodrošina jūsu vadītājus ar domāšanas veidu, kas viņiem nepieciešams, lai personīgi demonstrētu iekļaušanu un radītu iekļaujošu kultūru.

Iekļaujošas vadības prasmes

Lai radītu iekļaujošu darba vidi, ir jāatzīst savi neapzinātie pieņēmumi (jeb aizspriedumi) un jāvēršas pret tiem, jāmeklē dažādi viedokļi un jārada droša vide, kurā ikviens jūtas piederīgs.
Aizspriedumu identificēšana

Aizspriedumu identificēšana

Atpazīsti, kad domas un situācijas ietekmē neapzināti pieņēmumi.
Aizspriedumu mazināšana

Aizspriedumu mazināšana

Uzturi taisnīgu praksi attiecībā uz pieņemšanu darbā, deleģēšanu, atgriezenisko saiti un citiem vadības uzdevumiem.
Piederība

Piederība

Sniedz individualizētu atbalstu un atzinību katram tiešajam padotajam.
Iekļaujošas vadības prasmes

Klientu pieredzes stāsti

Ietekmes
ceļa spēks

Ilgnoturīga uzvedības maiņa nāk no iekšas uz āru. Tas, kādi ir cilvēki un kā viņi uztver pasauli, ietekmē to, kā viņi iesaistās un vada citus. Mūsu ietekmes ceļos tiek apvienots ekskluzīvs saturs, pieredzējušu ekspertu komanda un jaudīgas tehnoloģijas, lai palīdzētu cilvēkiem mainīt gan viņu domāšanu, gan uzvedību.

Iepazīsties ar ietekmes ceļa paraugu.

Izpratne par citiem ar empātiju

01 Uzdevumi pēc pieprasījuma

Slēptais stāsts

  • AtvērtAizvērt
    Kā Tu citādāk izturētos pret cilvēkiem, ja varētu redzēt viņu domas un izzināt viņu slēptos stāstus?

    Laiks: 15 minūtes
02 Klātienē un tiešsaistē

Neapzinātie pieņēmumi

  • AtvērtAizvērt
    Neapzinātie pieņēmumi ir veids, kā mūsu smadzenes kompensē pārslodzi, kas var kavēt veiktspēju un novest pie sliktu lēmumu pieņemšanas. Palīdzot saviem vadītājiem un komandas locekļiem novērst aizspriedumus, viņi varēs attīstīties, palielinot visas organizācijas veiktspēju.

    Laiks: 1 diena
03 Mikromācība

9 veidi, kā pieņemt viedokļu daudzveidību, un kāpēc Tev vajadzētu to darīt

  • AtvērtAizvērt
    Veidojot savstarpējās attiecības, ir svarīgi veidot saikni ar citiem un izprast viņu viedokļus. Tas palīdz Tev izpētīt vai pat mainīt savus uzskatus.

    Laiks: 10 minūtes
04 Kursi pēc pieprasījuma

5. paradums: vispirms centies saprast, un tikai tad – tikt saprasts

  • AtvērtAizvērt
    Komunikācija ir vissvarīgākā prasme dzīvē. Tu pavadi gadus mācoties lasīt, rakstīt un runāt. Bet kā ir ar klausīšanos? Kādas apmācības Tu esi apguvis, kas ļauj Tev klausīties tā, lai Tu patiesi un dziļi saprastu otru cilvēku?

    Laiks: 30-60 minūtes
05 10 minūšu darbība

Meklē atgriezenisko saiti par to, kā Tu uzklausi citus

  • AtvērtAizvērt
    Tā vietā, lai klausītos ar nolūku saprast, dažkārt mēs klausāmies ar nolūku atbildēt. Šeit viens ieteikums, kas palīdzēs Tev mainīt savu nolūku ar mērķi saprast, nevis reaģēt.

    Laiks: 10 minūtes